Better Tech Group realiza reunião de revisão de negócios e implementação de estratégia em meados de 2025

Na intensa competição de mercado atual, o foco no cliente e a eficiência operacional são essenciais para o crescimento. Em 18 de julho, o Better Technology Group Limited (referido como Better Tech Group) convocou sua Reunião de Revisão de Negócios e Implementação de Estratégia de 2025 na sede. A equipe de gestão do Grupo, no país e no exterior (alguns por vídeo), revisou os resultados do primeiro semestre (S1), definiu os objetivos para o segundo semestre (S2) e discutiu estratégias de crescimento.

A reunião foi aberta com o Gerente Financeiro apresentando os resultados e KPIs do primeiro semestre. No primeiro semestre de 2025, as subsidiárias nacionais e internacionais do Better Tech Group mantiveram um crescimento equilibrado em três segmentos de negócios principais: soluções completas para fabricação de baterias, baterias de íons de lítio e baterias de chumbo-ácido. Embora o crescimento geral tenha apresentado leve moderação, as três principais divisões de fabricação do Grupo demonstraram desempenho estável com lucratividade notável. Particularmente impressionante foi o crescimento de 0 para 1 do novo negócio de baterias de chumbo-ácido da subsidiária internacional Airumi New Energy, que é considerado perfeito como um livro didático.

Relatórios de Departamento

Focando nos objetivos principais para fortalecer as operações de linha de frente

Após a revisão financeira, os chefes de departamento apresentaram relatórios abrangentes sobre o desempenho e o alcance das metas do primeiro semestre de 2025. As apresentações incluíram análises aprofundadas dos desafios atuais em: desenvolvimento de negócios, formação de equipes, atendimento ao cliente e operações internacionais. Cada departamento propôs soluções específicas para lidar com esses gargalos.

Para as prioridades do H2, as discussões se concentraram em quatro iniciativas principais: desenvolvimento da equipe de vendas, colaboração entre o Triângulo Tecnologia-Vendas-Projetos, gestão de contas-chave e serviço orientado por tecnologia. Os departamentos estabeleceram planos de ação quantificáveis e com prazo determinado para apoiar as metas estratégicas anuais do Grupo e o crescimento sustentável.

O Vice-gerente geral da Wellpack New Energy (fábrica nacional de baterias de lítio) relatou o desempenho do primeiro semestre, abrangendo P&D de novos produtos, expansão de capacidade, implementação de sistemas MES e atendimento de pedidos. As principais conquistas em P&D do primeiro semestre incluem baterias de energia para sistemas start-stop automotivos, empilhadeiras, drones e limpadores fotovoltaicos; modelos portáteis de 1 kWh, modelos de alta potência de 3600 W e modelos CC; sistemas de armazenamento de energia, como unidades de 10 a 15 kWh para uso doméstico e unidades comerciais de 40 a 215 kWh, etc. A fábrica está expandindo a capacidade da Fase 2 para produção em escala de H2, otimizando os processos de produção, a cadeia de suprimentos e as operações para aprimorar a qualidade e a entrega aos clientes.

O diretor da Hongdali Intelligent Equipment (fábrica nacional de equipamentos para baterias de chumbo-ácido) relatou o desempenho do primeiro semestre em P&D, fabricação e expansão de mercado de equipamentos. Como novata no setor, a Hongdali alavanca sua inovadora equipe de P&D e a expertise global do Grupo. Este ano, impressionou clientes em todo o mundo com soluções de equipamentos comprovadas. No futuro, a Hongdali manterá sua abordagem focada no cliente, fornecendo soluções personalizadas para aumentar a eficiência e atualizar a capacidade de produção.

O Vice-gerente geral de produção da Airumi New Energy (fábrica de baterias de chumbo-ácido na Zâmbia) relatou sólidos progressos no primeiro semestre em construção de instalações, produção em massa, valor de produção, P&D de produtos e treinamento de pessoal. Ele observou que a Airumi New Energy alcançou um crescimento constante na produção no primeiro semestre, superando as metas de produção para os principais produtos. Com base nesse impulso, o segundo semestre se concentrará na otimização dos sistemas de produção e na expansão da capacidade para fortalecer a competitividade no mercado, impulsionando o crescimento sustentável por meio de iniciativas de fabricação de qualidade.

Observações Finais do Presidente

Objetivos Claros, Ações Decisivas, Alocação Eficiente de Recursos Humanos e Materiais

A Presidente da Better, Sra. Wei Yanping (Polly), revisou o progresso das metas operacionais da empresa no primeiro semestre e suas principais conquistas, enfatizando o papel fundamental do foco estratégico, do desenvolvimento de talentos e da eficiência organizacional para impulsionar o crescimento corporativo. Ela abordou:

1. Em meio à crescente concorrência no mercado, devemos manter o foco em nossos negócios principais, mantendo objetivos estratégicos e roteiros de execução claros. Caso o desempenho seja insuficiente, conduziremos prontamente uma análise da causa raiz e desenvolveremos estratégias corretivas.

2. Talento e excelência organizacional impulsionam nosso crescimento. Precisamos de talentos de alto desempenho que compartilhem nossos valores e cresçam conosco. Todas as equipes devem: analisar lacunas de talentos, desenvolver planos estratégicos e aprimorar a eficácia organizacional.

3. A execução impulsiona o sucesso. Embora os planos departamentais sejam louváveis, eles exigem responsabilidade clara e resultados tangíveis. Esperamos ações concretas que impulsionem significativamente o desempenho da equipe.

A estratégia de meio de ano do Better Tech Group concentra-se em operações centradas no cliente e em ganhos de eficiência, adotando a combinação de serviços de contas-chave, a colaboração multifuncional entre Tecnologia, Vendas e Triângulo de Projetos e a condução da execução da estratégia como caminho de desenvolvimento. Todas as equipes devem traduzir essas prioridades em ações concretas por meio da cooperação prática para atingir as metas anuais.