Navegue corajosamente pelos ventos e ondas! | Better Tech Group realizou análise estratégica e reunião de planejamento de gestão de 2025

De 20 a 21 de janeiro de 2025, a Better Technology Group Limited (referida como Better Tech Group) realizou com sucesso sua Strategic Analysis and 2025 Management Planning Meeting na fábrica da empresa. A reunião contou com a presença da presidente do grupo, Sra. Wei Yanping, dos gerentes gerais das subsidiárias no exterior e da equipe de gestão do grupo.

Discurso do Presidente Rotativo

No início da reunião, a presidente rotativa de janeiro e chefe do departamento financeiro, Sra. Zheng, fez um discurso. Ela agradeceu a todo o pessoal da gerência e equipe pelo trabalho duro no ano passado.

Olhando para 2024, o grupo se conectou estreitamente com clientes globais e aprofundou seus esforços em mercados internacionais. Particularmente no mercado africano, o grupo fez conquistas notáveis ​​por meio de produtos inovadores e estratégias precisas. Olhando para 2025, a Sra. Zheng delineou cinco prioridades principais: "inovação contínua, comunicação eficaz, execução eficiente, cultivo de talentos e gerenciamento de riscos." Ela encorajou todos os funcionários a trabalharem juntos para criar um futuro mais brilhante para o grupo.

Discurso da presidente Wei Yanping:

Fortalecendo a Equipe de Liderançacom três elementos principaise MelhorandoDiversificadoHabilidades profissionais

Em seu discurso, a presidente Wei Yanping enfatizou que o planejamento eficaz de gestão empresarial é um pré-requisito para atingir as metas estratégicas da empresa. Ela também fez mais exigências à equipe de liderança de nível médio a sênior do grupo.

Ela destacou os três elementos principais para a equipe de liderança: senso de missão, responsabilidade e capacidade profissional. Além disso, a equipe deve fortalecer capacidades-chave, como insight, tomada de decisão, visão e influência orientada por valor, cooperação e competição entre setores, colaboração interdepartamental, liderança autêntica e liderança intercultural para impulsionar coletivamente o crescimento estável e o desenvolvimento sustentável do grupo.

Após o discurso da presidente Wei, as equipes de gestão das subsidiárias do grupo e os chefes de departamento apresentaram seus relatórios de trabalho para 2024, destacando as realizações e delineando os principais planos para 2025. Os participantes discutiram tópicos principais, como planejamento estratégico, expansão de mercado, inovação tecnológica e desenvolvimento de talentos, oferecendo inúmeras sugestões construtivas e formando um consenso para orientar o desenvolvimento do grupo no novo ano.

Alex, 

Vice-gerente geral da AiRumi-o Nova Energia (Subsidiária no Exterior): 

Otimizando a alocação de recursos no exterior para dar suporte ao desenvolvimento empresarial

Alex compartilhou os sucessos das subsidiárias no exterior e sua experiência no estabelecimento de fábricas. Ele observou que, à medida que os negócios da Airumi New Energy se desenvolvem, ela, sem dúvida, enfrentará inúmeros desafios.

Ele sugeriu que, devido às diferenças nos níveis de desenvolvimento econômico local, hábitos de consumo e regulamentações em comparação aos mercados nacionais, a sede deveria se concentrar nos objetivos estratégicos das subsidiárias no exterior, otimizar a alocação de recursos com base na dinâmica do mercado local e ajustar as estratégias em tempo hábil para melhor dar suporte ao crescimento dos negócios.

Em relação ao desenvolvimento de talentos e à cultura corporativa, Alex aconselhou que a sede supervisione e dê grande importância ao treinamento de equipes no exterior, melhorando rapidamente o sistema de desenvolvimento de talentos no exterior e os mecanismos de promoção, e fazendo com que os funcionários no exterior se sintam cuidados pela sede.

Senhor Li Rencai, 

Diretor de Fábrica da Hongdali Intelligent Equipment (Subsidiária Nacional): 

Abordagem orientada para a demanda do mercado com foco principal no aprimoramento das capacidades de inovação

O Sr. Li compartilhou as conquistas de P&D para 2024, juntamente com uma análise abrangente dos mercados globais. Ele propôs estratégias específicas para planejamento de longo prazo e expansão de mercado. Ele enfatizou que o Grupo tem mais de uma década de experiência nos mercados "Belt e Road" e uma equipe de P&D estável e qualificada, dando à Hongdali confiança em seu futuro desenvolvimento de mercado.

A Hongdali se concentrará na demanda do mercado e colocará a capacidade de inovação no centro de suas operações, continuando a explorar e desenvolver novos processos e tecnologias, ao mesmo tempo em que priorizará o controle de qualidade para atender às mudanças do mercado.

Sobre a cooperação da cadeia de suprimentos, o Sr. Li recomendou evitar a busca cega por escala e, em vez disso, focar na escolha de fornecedores que possam oferecer produtos e serviços de alta qualidade e estejam dispostos a crescer juntos. Isso estabeleceria parcerias estáveis ​​e de longo prazo para ajudar a mitigar riscos de mercado e garantir operações suaves e eficientes da cadeia de suprimentos.

Senhor Zhu Rongchu, 

Vice-gerente geral da WelPacote Fábrica de baterias de lítio (subsidiária nacional): 

Focando nas principais necessidades do cliente e explorando novos modelos de lucro diversificados

O Sr. Zhu compartilhou os resultados da P&D de novos produtos e da expansão da capacidade de produção nas oficinas para 2024, delineando planos específicos para 2025. Ele afirmou que a fábrica da Wellpack está atualmente focada nas principais necessidades dos clientes e concluiu a P&D e a entrega de sete categorias principais de produtos em 2024, atingindo suas metas de vendas e produção.

Para o ano novo, ele sugeriu focar em inovação tecnológica, expansão de novos produtos, gestão padronizada e exploração de novos modelos de lucro para criar um ciclo virtuoso para a indústria de baterias de lítio.

Sr. Wu Chuanbiao

 Diretor do Centro Técnico de Engenharia do Grupo: 

Fortalecimento da P&D e Inovação Tecnológica para Cocriar Valor com os Clientes

O Sr. Wu forneceu um resumo das realizações de 2024 do Centro de Engenharia Técnica do grupo, incluindo controle de qualidade, melhoria tecnológica e resultados de aplicação, e serviços de gerenciamento de projetos. Ele também descreveu ideias específicas para aprimorar o gerenciamento de engenharia técnica.

Ele enfatizou que o grupo e suas subsidiárias devem implementar rigorosamente um plano de gerenciamento de qualidade robusto para garantir a estabilidade e a confiabilidade da qualidade do produto. Para melhoria tecnológica e resultados de aplicação, ele sugeriu o fortalecimento de P&D e inovação tecnológica para aprimorar o suporte técnico e a capacidade de resposta, apoiando assim a expansão do mercado e atendendo às necessidades diversificadas dos clientes. Em serviços de gerenciamento de projetos, ele propôs a criação de um “Manual de Gerenciamento de Projetos” abrangente e prático com base nos requisitos do projeto para garantir um gerenciamento de projeto padronizado e eficiente.

O Sr. Wu também sugeriu que todos os departamentos deveriam fortalecer a colaboração eficiente em diversas dimensões — P&D de produtos, suporte técnico e serviço pós-venda — para fornecer aos clientes soluções abrangentes de fabricação de baterias, ajudando-os a alcançar crescimento empresarial e avanços inovadores.

Resumo dos relatórios do departamento

A reunião destacou que, apesar dos desafios de 2024, as equipes do Better Tech Group em casa e no exterior superaram as dificuldades, estabelecendo várias conquistas históricas. Isso incluiu um crescimento significativo no valor total da produção, o lançamento da primeira fábrica de baterias africana, o reconhecimento como uma "National High-Tech Enterprise," "Fujian Province Key Listed Reserve Enterprise," e "Xiamen City Key Listed Reserve Enterprise,", bem como o progresso no desenvolvimento da infraestrutura de TI.

Suas subsidiárias ganharam a certificação ISO9001 e continuam a lançar equipamentos inteligentes de bateria, como a linha de produção CNC inteligente de ponta de bateria de chumbo-ácido, linha de automação de módulo de bateria de lítio de célula quadrada, produtos diversificados de bateria de lítio, como fonte de alimentação de armazenamento de energia residencial tudo-em-um de 5-15 kWh, fonte de alimentação de armazenamento de energia residencial em rack/empilhada, estação de energia portátil de 300 W/3600 W e assim por diante. Baterias de partida de carro e outros produtos de bateria de chumbo-ácido. Tudo isso aumenta ainda mais a competitividade central das empresas.

Diretrizes para o Planejamento de Gestão 2025

A presidente Wei concluiu enfatizando a importância da Strategic Analysis and 2025 Management Planning Meeting. Ela encorajou todos os funcionários a continuarem a aderir ao espírito corporativo de ser centrado no cliente e orientado para o esforço.

Ela fez vários requisitos importantes para subsidiárias e departamentos:

1. Foco em marketing e trabalho em equipe: cada funcionário deve adotar uma mentalidade de marketing, reconhecendo que o centro do cliente é o valor do Grupo."

2. Foco nas áreas principais: o grupo e suas subsidiárias devem esclarecer a direção estratégica e se concentrar em melhorar a eficiência da utilização de recursos.

3. Trabalho realista e resultados reais: a empresa deve analisar o mercado, entender as necessidades mais profundas dos clientes e garantir um trabalho eficiente.

4. Fortalecimento da Tecnologia da Informação: Continuar a melhorar a infraestrutura de TI para aumentar a colaboração, quebrando a ilha de informações para garantir a eficiência operacional.

5. Desenvolvimento de Talentos: Foco no recrutamento e treinamento de talentos, bem como na melhoria dos mecanismos de gestão de talentos.

6. Integração da cadeia de suprimentos: O grupo deve fortalecer a integração da cadeia de suprimentos para melhorar sua competitividade.

Por fim, a presidente Wei enfatizou a importância do trabalho em equipe, pedindo a todos que se unam e trabalhem juntos para superar obstáculos e atingir as metas da empresa, ajudando a criar um futuro brilhante para a indústria de baterias.