Em 31 de julho de 2026, o Better Technology Group realizou sua reunião anual de gestão semestral no Wenyuanshan Ecological Resort, sob o tema "Unir-se para um Crescimento Constante, Agir com Determinação para Traçar um Novo Caminho". A presidente Wei Yanping liderou os executivos seniores das subsidiárias nacionais e internacionais, alguns dos quais participaram virtualmente.
A reunião analisou sistematicamente o desempenho do primeiro semestre em produção, expansão de mercado e P&D, examinou com franqueza os desafios e problemas subjacentes e delineou planos de ação claros para o segundo semestre. Conclamou toda a gestão a impulsionar a execução e garantir o alcance das metas estratégicas do ano.
Discurso de abertura: Pense globalmente, aja com decisão.
A presidente Wei iniciou sua apresentação incentivando os líderes seniores a superarem perspectivas isoladas e a adotarem uma visão holística focada em sinergia e na execução da estratégia. Ela enfatizou a importância de transformar consenso em resultados tangíveis, com cada membro da equipe compartilhando a missão de desenvolvimento do Grupo.
Avaliações Departamentais: Insights Baseados em Dados e Planos de Ação
Relatórios sequenciais foram entregues pelo Centro de Marketing, Centro de Cadeia de Suprimentos, Centro de P&D, Fábrica de Baterias de Lítio Wellpack New Energy, Fábrica de Equipamentos Inteligentes Hongdali, Finanças, RH e Administração, Negócios Internacionais, Centro de Produção da Airumi na Zâmbia e Direção Geral da Airumi. Cada unidade apresentou dados detalhados, estudos de caso e roteiros, abordando abertamente as fragilidades e áreas de melhoria, ao mesmo tempo que delineava prioridades claras para o segundo semestre.
Centro de P&D – Diretor Wu Chuanbiao
Wu relatou o progresso em soluções completas para fábricas de baterias e a iteração de produtos. No primeiro semestre de 2026, a equipe de P&D concluiu mais de 20 projetos iterativos, com um total de 101 projetos aprovados com sucesso pelos clientes. Notavelmente, um projeto personalizado de P&D, design e comissionamento para um importante fabricante nacional de baterias de lítio recebeu muitos elogios do cliente, ressaltando as crescentes capacidades técnicas e de entrega do Grupo.
No segundo semestre, o Centro de P&D se concentrará na otimização de soluções completas, redução de custos, desenvolvimento de novos produtos e aprimoramento de produtos existentes. Também fortalecerá as capacidades sistemáticas de P&D e o treinamento profissional, aproveitando as vantagens integradas da Better em comércio internacional, manufatura e serviços de engenharia para construir uma marca industrial robusta.
Fábrica de baterias de lítio Wellpack – Vice-gerente geral Zhu Rongchu
Zhu apresentou uma análise abrangente dos resultados operacionais do primeiro semestre da Wellpack e da estratégia para o segundo semestre. A fábrica implementou com sucesso linhas de produtos padronizadas, com foco em suas principais ofertas: baterias para armazenamento residencial, sistemas de armazenamento com inversor integrado, gabinetes comerciais/industriais de pequeno porte, baterias para bicicletas/triciclos elétricos e baterias inteligentes com função start-stop. O primeiro semestre registrou um crescimento significativo nos pedidos de OEM/ODM e uma expansão da rede de distribuidores internacionais.
Nos próximos meses, a equipe refinará as estratégias com base no feedback do mercado, fortalecerá o controle de qualidade e de custos da cadeia de suprimentos, acelerará a colaboração interfuncional e aprimorará os sistemas de mentoria para novos contratados, impulsionando maior eficiência e resiliência para atingir as metas anuais.
Fábrica de Equipamentos Inteligentes Hongdali – Diretor da Fábrica: Li Rencai
Li apresentou uma análise aprofundada das métricas operacionais, com foco no desempenho geral, na eficiência de entrega de pedidos e no fortalecimento das parcerias com os clientes. Como uma empresa em ascensão na fabricação de equipamentos para baterias, a Hongdali fez uma transição bem-sucedida da produção de baterias de chumbo-ácido para baterias de lítio, com vantagens distintas em design e desempenho que formam uma barreira competitiva.
No segundo semestre, a Hongdali intensificará os esforços em soluções de redução de custos, gestão do ciclo de entrega, iteração de processos, coordenação entre produção e vendas e desenvolvimento das capacidades da equipe — tudo com o objetivo de aumentar a eficiência da fábrica e atingir as metas anuais com pleno vigor.
Airumi Zâmbia – Diretor de Negócios Internacionais Huang Chao
Huang apresentou uma análise completa dos dados financeiros e operacionais do primeiro semestre da divisão internacional, juntamente com a estratégia de marketing para o segundo semestre. Ele observou que a equipe, orientada a resultados, otimizou proativamente a estrutura de negócios em meio às mudanças de mercado, conquistando mais de 400 novos clientes. Simultaneamente, aprimoraram os sistemas de negócios, os controles de risco, a segmentação de clientes e os mecanismos organizacionais para alinhar o crescimento à eficácia da gestão.
No segundo semestre, a unidade internacional acelerará os ajustes estratégicos, com foco em parcerias com clientes-chave e no desenvolvimento de canais de distribuição. Aproveitando as vantagens da produção local, a empresa terá como alvo os principais clientes, revendedores e franqueados, ao mesmo tempo que aprimora as operações regionais e implementa estratégias inovadoras. Por meio da otimização organizacional, do fortalecimento da marca e da inovação do modelo de negócios, o objetivo é consolidar a força coletiva e alcançar os objetivos anuais de forma consistente.
Encerramento da sessão pela presidência: Consolidar as bases, acelerar o progresso
Em suas considerações finais, a Presidente Wei reafirmou o sólido progresso do Grupo no primeiro semestre. Ela observou que, em meio a um mercado dinâmico, a Better continua a fortalecer seu planejamento estratégico, com três fábricas operando em sinergia nas áreas de equipamentos para baterias, baterias de lítio e baterias de chumbo-ácido, criando pontos fortes complementares e aumentando a competitividade geral. Olhando para o futuro, o Grupo continuará a otimizar sua estrutura organizacional e a eficiência da gestão para dar suporte a ambições estratégicas mais amplas.
Ela enfatizou que cada funcionário da Better deve abraçar a "Humanidade" como nosso núcleo espiritual e a "Ação com Garra" como nosso credo operacional. As metas devem ser traduzidas em responsabilidades concretas e ações diárias, com foco nos principais desafios e na superação das dificuldades com maior senso de responsabilidade e produtividade. "Vamos avançar com ímpeto acelerado no segundo semestre de 2026", ela incentivou, "criando novas conquistas por meio de trabalho árduo e abrindo um novo e brilhante capítulo de desenvolvimento de alta qualidade."