Em 1º de agosto de 2026, o Better Technology Group realizou sua reunião de lançamento do programa de Reforma Organizacional e Melhoria da Eficiência na sede da empresa em Xiamen. O evento contou com a presença da presidente Wei Yanping e da alta administração, foi organizado pelo diretor de RH e Administração, Zhang Rongfu, e teve como palestrante convidado o consultor do projeto, Sr. Qiu.
Construindo consenso para iniciar a mudança organizacional
Em seu discurso de abertura, a Presidente Wei observou que o lançamento do projeto coincidiu com o Dia do Exército, enfatizando que os soldados são definidos pela execução rápida e decisiva. Ela chamou essa iniciativa de um "compromisso militar" — exigindo coerência entre palavras e ações, resultados práticos e um compromisso com a realização das tarefas. Isso não é apenas um slogan, mas uma promessa vinculativa.
Ao refletir sobre o período da pandemia, Wei destacou como a Better alcançou um crescimento contrário à tendência, fortalecendo suas capacidades internas. Agora, diante da desaceleração econômica global e da intensificação da concorrência no setor, ela incentivou a equipe a se concentrar novamente em construir força interna, aprimorar a resiliência organizacional e cultivar a determinação pessoal para superar os desafios e manter o ritmo de crescimento.
Ela destacou que a Better cresceu de uma startup para uma empresa integrada de comércio e indústria, com três bases de produção, tanto no mercado interno quanto no internacional. Essa trajetória foi impulsionada por uma crença inabalável e uma eficiência excepcional. No entanto, as conquistas passadas por si só não garantem o sucesso futuro — somente aprimoramentos contínuos, capacidades mais robustas, maior eficiência e ações mais decisivas podem conquistar a iniciativa para o desenvolvimento futuro.
Foco na estratégia para melhorar o desempenho.
O consultor do projeto, Sr. Qiu, então detalhou a importância e o conteúdo do projeto. Sua palestra abordou tendências macroeconômicas, principais desafios e oportunidades estratégicas, direções para avanços estratégicos corporativos e recomendações práticas.
Ele observou que, embora os mercados globais enfrentem inúmeros desafios, existem oportunidades significativas em novas energias, manufatura verde e na Iniciativa Cinturão e Rota. Ele defendeu o reconhecimento dos desafios internos e externos, mantendo uma visão macro e uma execução em nível micro. O objetivo é aprofundar a estratégia "Um Corpo, Duas Asas" da Better e impulsionar melhorias duplas em inovação tecnológica e modelos de gestão.
O Sr. Qiu enfatizou que o projeto se concentrará em estimular a resiliência organizacional, aprimorar a conscientização técnica em toda a força de trabalho e fortalecer o empoderamento digital. As ferramentas digitais darão suporte a operações enxutas, à exploração proativa da demanda do mercado interno e à diferenciação em segmentos de nicho. Ele também destacou a importância de sistemas de alerta de risco, gestão de conformidade, formação de uma equipe de talentos qualificados, aprofundamento de parcerias estratégicas com fornecedores e fomento de uma mentalidade empresarial centrada em insights precisos, aproveitamento de pontos fortes, utilização de recursos e criação de valor.
Os próximos três anos representam um período crítico para o posicionamento no ciclo de recuperação. Todos os gestores devem ir além de suas funções imediatas, adotar uma abordagem prática para superar os desafios e forjar uma competitividade insubstituível por meio da iteração, impulsionando os objetivos estratégicos do grupo e o crescimento constante do desempenho.
Unindo forças para uma nova jornada.
Desde que entrou no setor de fabricação de baterias em 2012, a Better tem construído continuamente uma vantagem competitiva por meio de um ecossistema de ciclo fechado que abrange toda a cadeia produtiva. Começando com uma cadeia de valor completa para baterias de chumbo-ácido e expandindo-se para o setor de baterias de lítio, esse modelo se tornou um dos principais impulsionadores do crescimento sustentável. Com o ecossistema agora consolidado, o foco daqui para frente é aprofundar, refinar e especializar — construindo uma diferenciação duradoura em um cenário competitivo.
Hoje, a Better atua em quase 120 países e regiões em todo o mundo. A empresa recebeu diversas honrarias, incluindo Empresa Nacional de Alta Tecnologia, Empresa de Apoio Listada na Bolsa de Valores de Fujian, Pequena Gigante da Tecnologia de Fujian, Empresa de Alta Tecnologia de Xiamen e Marca de Exportação de Destaque de Xiamen. Cada conquista reflete a dedicação e a persistência de cada colaborador da Better.
Em um novo estágio de desenvolvimento, todos os membros da equipe devem estar alinhados com os objetivos estratégicos — unidos em pensamento, vontade e ação. Ao fortalecer continuamente o pensamento profissional e a motivação intrínseca, ativar a vitalidade organizacional e aprimorar a eficiência da gestão, a força coletiva de todos pode ser canalizada em um único e poderoso impulso rumo a uma jornada de longo prazo.